赚钱和积极影响

公司在我们的社会中发挥着重要作用，不仅因为它们是让人们谋生的就业来源，而且因为它们的行为、产品和服务不断改变世界。

当Apple将第一款智能手机推向市场时，世界变得更美好了，数以百万计的人可以使用这款设备，让他们有机会娱乐自己、相互交流并激发创造力。同样，当特斯拉开始推广其电动汽车时，该公司产生了一种新的市场趋势，迫使其他行业优先考虑与电动汽车相关的规划，从而加速世界向可持续能源的过渡。

是的，公司可以在赚钱的同时对世界产生积极影响。但是，必须了解，如果一家公司同时留下负面足迹，则这种积极影响是无效的，目的不能证明手段是正当的。例如，一家承诺要使时尚民主化但仍未以合乎道德的方式生产产品（因此从社会角度来看是不可持续的）的公司最终不会对世界产生积极影响，领导层只是在减轻一定程度的负罪感。只有那些以可持续的方式（在经济、社会和环境方面）开展业务的组织才能声称产生了积极的影响，当然，要使这一切成为可能，特别是要使公司在经济上可持续发展，拥有好的产品或服务是必要的，

事实上，根据麦肯锡的说法，具有长期价值创造观点的目标驱动型企业产生的收入比传统企业多47%。此外，87%的高管认为，如果公司的目标超越利润，那么随着时间的推移，公司的表现会最好。

一家公司可以在不同的层面上运营，以鼓励对世界产生真正的积极影响，同时仍能盈利。必须先覆盖较低的层次才能达到较高的层次，就像马斯洛的人类需求金字塔一样，这就是我所说的积极影响金字塔（或五个P的金字塔）。组织的基层，第一个P，是产品，当然，该产品必须具有能够为市场增加价值的优质产品，因为这会使公司进入下一阶段，即盈利，从而使公司在经济上可持续发展。在这一点上，公司还必须与整个社会、人类和地球一起实现可持续发展，然后，最后是目标，即作为公司对世界产生积极影响的指南的内部元素。

目的是任何组织（以及人们）的关键要素，它描述了他们为什么做他们所做的事情，宗旨应该谈论一个更美好的世界，而不是公司本身。除了目标，我们仍然保持愿景（我们希望在未来成为什么样的人）和使命（我们将如何实现我们的愿景），因此，宗旨、愿景和使命是定义组织身份的关键要素。

越来越多的公司开始定义和传达他们的目的，即他们存在的原因和他们想要对世界产生的积极影响。苹果的宗旨是“提升人们的创造力”，特斯拉的宗旨是“加速世界向可持续能源的转变”，巴塔哥尼亚的宗旨是“拯救地球”；所有这些组织都围绕他们的目标执行他们的整个战略，包括他们所有的产品和服务。为了做到这一点，他们发起了不同类型的倡议，共同分享他们的目的。

事实上，甚至这种有目的的现象也在扩大。组织正在成为（或连接到）目标驱动的生态系统，使他们能够在多个市场和各种行业中获得机会。

与只关注经济成果的公司相比，以目标为导向的公司具有更大的全方位潜力，毕竟，正如Peter Diamandis喜欢说的那样，世界上最大的问题就是世界上最大的市场机遇。这尤其适用于新企业和初创企业，因为那些以明确目标起家的企业更有可能生存并实现目标。

例如，Apple不再是一家计算机公司，而是以其宗旨为中心，创造了一系列属于不同行业（计算机、电话、软件应用程序、人工智能助手等）的产品和服务，以某种方式或另一个服务于他们的目的。

特斯拉不仅是一家汽车公司，还是一个以目标为导向的生态系统，它围绕自己的目标创造了一系列产品和服务（电动汽车、电池、太阳能电池板、应用程序等），这正是特斯拉市值大于竞争对手总和的原因，特斯拉已经上升到积极影响金字塔的顶端，使其获得了大量机会。

但企业如何才能识别并利用这些机会呢？这不再是开发新技术的问题——甚至也不是创新，关键是要发展心态。领导团队必须学会以全新的不同方式看待世界和公司的项目，然而，这是一项艰巨的工作，而且往往是毫无前途的。

但是，别搞错了，这里的运动——在组织和个人之间——都是为了让商业成为让世界变得更美好的东西。我们已经进入了积极影响的时代，苹果、特斯拉、巴塔哥尼亚等公司案例研究清楚地表明了这一点，现在需要的是领导团队的奉献精神，专注于让世界变得更美好和经济可行性的交叉点。

回到标题最初的问题，重点不是公司能否在改善世界的同时赚钱，因为我们从一开始就很清楚这是可能的，我们都必须明白的是，试图通过我们的初创公司和成熟的组织对世界产生积极影响可能是促进我们业务发展的最佳策略。